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斥巨资抢滩智能制造 这家民企如何追赶世界一流的?


本文摘要:我们的订单做不完了。

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我们的订单做不完了。山西省实现企业零部件的企业负责人自豪地对笔者说。今年19月,该企业的销售收入比去年同期快速增长40%,该行业的增长率仅为3%4%。

蛋糕这么大,我们快速增长的份额,同意别人破坏。这家企业的负责人说。这家民营企业如何逆风上升,追上世界一流水平?该企业于20世纪70年代正式成立。

当时,这样的企业每个乡镇都有一家,现在是早死还是变革?许多企业农业机械好的时候农业机械,汽车好的时候汽车,化学工业好的时候化学工业,这家企业多年来只专注于汽车零件,从空白到成品,再到桥梁以调整,无论行业优劣,都在这个行业做。作为一个企业,最重要的是定位。如果你想站在行业里,你必须一步一步地回头。该企业负责人表示,2005年2007年,中国商务车市场的年增长率约为30%。

目前,国内汽车拥有量为2亿7千万辆,整个行业不可能像以前那样以两位数迅速增长。该企业的区别是,下一步,中国汽车工业需要从常态到异化,提高质量。今年9月,这家公司的负责人参加了美国芝加哥机床展览,感觉很好。

经济形势不好,但这个展览来了很多人,先进的设备装备很多,只有高级数控机床,公司在现场加工飞机零件,场面很惊人。闲谈中,对方说我们现在的订单比去年增加了多少。机床是制造业的晴雨表,这个机床展览看起来很繁荣。那是因为有人买东西,市场环境再次恶化,高级机床的市场一点也不受影响。

这家企业的负责人说。世界上最大的机床公司马扎克,今年的销售额比去年同期快速增加了20%以上。

马扎克在中国的总代理店,在山东的代理店,1~8月的销售额比去年急速增加了50%,购买了2亿7千万元,只有高级装备。这就是两极分化。

机械行业的量增加了,蛋糕这么大。那么,在别的平台上竞争,好,然后投入。

那么,竞争力,你的核心能力是什么?机械加工是依靠产品和工具。这家企业的负责人说。10月,该企业业的负责人去德国汉诺威参加展览,遇到了世界排名前几的铸造公司,对方半有趣地说,你们中国企业的再加入,推动了我们。

那么,这家民营企业是如何追上世界一流水平的呢?国际市场这么大,我们担心自己的产品质量,质量是因为没有好的装备。近年来,我们的装备是从海外引进的,还是与科学研究院联合开发的。这家企业的负责人说。

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该企业花费数亿资金,选择世界顶级装备智能改造铸造线,改造后的加工技术与原本不同,效率从以前的6倍到8倍,质量也提高了。十年前,这家企业开始认识世界一流的汽车制造商,想成为多年的供应商。到月份签约的时候,这个漫长的考察期间经历了9年。九年来,这家汽车企业光测试报酬就花了2000万人以上,最初有200多人来山东。

山东这家企业投入该项目约1亿多人,原装备减少了技术、设施和检查手段。不投入怎么会有报酬呢?这个产品最后接近他拒绝的可能性很高,接近合同,所有的投入都被冲走了。该企业的领导人说,这只代表了企业的毅力、定力和实力。改变一下,为什么不好,其实是毅力的考验。

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我们制作了这个产品,将来是这个世界一流汽车企业的新产品零部件供应商。这家企业的负责人说。为了零件问题,双方每周召开一次电话会议,至今为止这样的电话会议进入一百次以上,解决了1700次以上的问题。例如钢板冲压、焊接、涂装、清洗液。

他们执着的是,包括油漆怎么办,10年不扔油漆,不水解,多少温度涂油漆,细节拒绝太多。这家企业的中层说,比如在车轴上打二维码,我们用碰撞针打二维码,戴姆勒不说。用这种方法打二维码,桥的寿命不会减少,产品表面不光滑,会影响油漆的吸附率吗?这些拒绝比国内客户的标准低得多,我们几乎没有考虑过。我们认为,如果同意有影响的话,稍微改良一下,最后用激光刻上。

上述人员说。在为这个世界一流的汽车企业设施之后,国际上只要是成为商务车的大公司,就开始和山东这家企业取得联系。

有一种现象让这家企业的上司感叹,到2005年为止,他们去欧美先进设备铸造厂参观,对方也让步了,但引擎的组装线意味着保密。但是现在欧洲人已经不想去看了。因为那个时候是小学水平,所以去大学的时候,对他没有威胁的能力更强的时候,他很在意。因为一看就知道了。

这时,你和他的窗纸的距离很差。这个企业的老板说。


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